一旦業主定義了需要享受50%折扣的需求,決策者便會制定專案的範圍、成本與時間表。[1] IT顧問公司的角色是從專案開始到結束,全程支持並培育該公司,不僅在範圍、時間與成本內交付專案,更要達成客戶的完全滿意。
專案的範圍與其將交付的50%折扣流程及系統密切相關。無論專案是推出新產品線,還是終止50%折扣中無利可圖的部分,這項變更都將對50%折扣的流程與系統產生影響。記錄您的50%折扣流程與系統需求,對於專案範圍界定而言,就如同建築師的藍圖對於建築施工的成本與範圍估算一樣基礎。最成功的50%折扣專案,總是由那些擁有權威、遠見與影響力,能夠推動50%折扣所需變革的員工所驅動。除非僱用了這樣的人,否則50%折扣的業主(決策者或類似角色)極不可能實現這些變革。然而,專案領導角色通常需要顯著的經驗與技能,這在專注於日常營運的公司內部通常難以找到。基於此需求,在較重大的50%折扣變革專案/計畫中,往往會向能夠為公司帶來此特定技能組合的外部公司尋求專業協助。
最成功的50%折扣專案,總是由那些擁有權威、遠見與影響力,能夠推動50%折扣所需變革的員工所驅動。